Облачные сервисы – концепция, проектирование, внедрение, запуск, управление эксплуатацией в режиме круглосуточной доступности, соблюдение SLA. Планирование мощностей с учетом быстрого роста сервисов.
Управление системой проектов: управление требованиями, проектными рисками, границами, сроками, субподрядом (подбор и конкурс, переговоры, бюджет, результаты). Управление проектными командами и линейными подчиненными.
Успешный опыт разработки архитектуры, внедрения, сопровождения и эксплуатации комплексных информационных систем. Облака, виртуализация, интернет-порталы, бизнес-приложения, сбор и анализ данных.
Детальное понимание устройства и процессов в дата-центре (TIA-942, Uptime), связанных задач эксплуатации, бюджетов. Использование мощностей 7 дата-центров на 2-х площадках для построения отказоустойчивых облачных сервисов.
Руководство отделами разработки и тестирования ПО, информационной безопасности, эксплуатации.
Формирование и выполнение ИТ стратегии подразделения – определение требований, анализ и доработка каталога ИТ сервисов, разработка архитектуры ИС, требований к процессам управления ИТ, разработка и исполнение плана реализации ИТ стратегии.
Формирование, защита и выполнение бюджета проектов и отдела в целом.
Оптимизация бизнес-процессов, внедрение сервисной модели деятельности подразделения, внедрение ITIL/ITSM. Формирование и достижение планов P&L, показателей эффективности деятельности подразделения.
Развитие персонала как основного ресурса организации – набор персонала, проведение аттестаций, формирование планов индивидуального развития, постановка целей, контроль результатов.
Экспертные знания по большинству промышленных программных продуктов IBM, Microsoft, Oracle, HP, VMWare; по линейкам аппаратного обеспечения IBM, HP, Dell, Huawei, NetApp, EMC. Работа с вендорами: специфицирование, лицензирование и скидки.
Государственный Университет Управления (ГУУ) / State University of Management (SUM)
